管理機構設置 ：

　　工程將實施項目法施工，建立一個合理的、精干的、高效率項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制等五大職能，協調內外部及人員間關系，發揮各項業務職能的能動作用，滿足現場的施工準備、作業計劃、生產調度、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質量、安全文明施工、工期、成本、服務全面負責，確保各項管理目標的完全實現項目部人員由經驗豐富、服務態度好、責任心強、勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成。作業層由我單位的項目經理部選擇素質高、曾施工過類似工程的專業隊伍施工。

　　機械設備準備 ：

　　準備適應于本工程的施工機械，在開工前必須到達施工現場，并進行電源布臵及設備安裝調試。準備足夠的施工設備易損件，所有機械設備要及時保養和維護.確保質量的技術措施

　　1、認真貫徹和樹立質量****的思想。

　　2、認真落實質量標準和技術要求，做到全體參加施工人員對質量工作各盡其職，各負其責。

　　3、拆除的記錄和施工安裝記錄要認真填寫，真實可靠，完全準確。

　　4、工序交接手續要清楚，關鍵部位應同質檢部門共同驗收。

　　5、抓好新設備新工藝的施工技術學習工作，并備好施工機具。

　　6、加強原材料管理，不合格產品不得用于工程中。

　　7、成立施工現場質量保證體系，質量檢查由專人負責，配合監理工程師，嚴格保證工程質量。

　　8、嚴格按規定的施工程序施工，嚴格執行規定的規程、規范、努力創優質工程。

　　9、材料的保管按規格、批號分類堆放。

　　10、嚴格執行按標準實行處、隊、組三級自檢制度。

　　11、把好各工序質量關，定人、定崗、有紀錄、獎罰嚴明。

　　12、嚴格按國家規范，說明書要求施工，任何人未經技術、檢驗部門批準，不得私自降低標準。

　　13、精心施工，消滅通病，不但各項要求達標，而且要在工程感觀上下功夫。